2023年12月4日下午，为推动医院质量管理工作扎实深入开展，提高医院标准化建设水平，我院质控办主任陈芝莲和客户优质服务监察办主任刘睿为医院科主任及护士长等中层及以上人员开展了《医院灾害脆弱性分析》《如何使用PDCA质量工具提升医院质量管理》《精益6S与目视化管理》三个课题的培训，以帮助医院员工提高管理水平、推动医院高质量发展。
《医院灾害脆弱性分析》课程可以帮助员工更好地理解和应对各种可能发生的自然灾害或人为灾难。通过学习，员工能够全面了解医院应急管理需求、识别医院存在的潜在风险，以及如何制定和实施应对策略。这不仅有助于保障医院和患者的安全，还可以提高医院员工的应急响应能力。
《如何使用PDCA工具提升医院质量管理》课程能让员工了解如何使用PDCA工具来提升医院的质量管理。这包括如何制定计划、实施计划、检查计划的执行落地情况，以及根据检查结果进行改进，以提高医院的服务质量和工作效率。
通过学习《精益6S与目视化管理》，员工可以了解如何使用6S管理方法来提高医院的工作环境和工作效率。同时，目视化也是一种非常重要的管理方法，它可以通过图表、数据等方式直观地展示医院的管理情况，帮助员工更好地理解和参与医院的管理工作。
执行院长罗光辉肯定了两位老师讲课的必要性，同时强调了通过PDCA、6S管理等工具来提高整个医院的管理水平，提高医院的医疗质量。
罗光辉院长表示，在座的都是中干，很多中干都是专业人员，技术上是行家里手，但是管理上还是有些欠缺，希望通过老师的讲解需要得到很多启发、通过培训、并更好地实施。
最后，郭中恒院长在会上要求，要做到有目标必须有计划，有计划得有执行，有执行得有检查，有检查得有结果，有结果得有责任，有责任得有公平的奖罚。同时分配了两项任务，一是医疗版块由罗光辉执行院长负责并做好监督工作，行政后勤版块由马磊副院长负责并做好监督工作，并由王岚、李进、刘连强、朱秋萍，杨亚君等主任负责医院灾害脆弱性分析。二是要求每个科室列出5条医院灾害脆弱性和5条PDCA，并在12月15日之前把分析材料交至王岚主任处，31日之前做好医院灾害脆弱性分析报告。
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